기업 경영환경 變化와 글로벌 시대의 기업 전략(戰略)
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작성일 22-09-21 15:09
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다. 다음으로 외환위기 이후 change(변화)된 기업경영 environment(환경) 에 대해 analysis하였으며, 이어 글로벌 시대에 발맞추어 나가기 위한 국내 기업들의 과제(problem)를 제시하였다.
네트워크는 그 연결 효능가 기하급수적으로 증가하는 특성(特性)이 있으므로 메가 네트워크의 빠른 구축이 강력한 경쟁력 요소가 될 것이다. 그리고 이에 대한 대응책을 세워 봄으로써 바람직한 기업 경영 환경의 변화 방향을 제시하고 현 시점의 기업에 대해 보다 자세히 관찰하고 나가야 할 방향을 구체적으로 제시했습니다.
Ⅰ. 서론
제 1 절 연구의 목적
Ⅱ. 외환위기 이후 기업경영 environment(환경) 과 성과의 change(변화)
제 1 절 재계 판도의 change(변화)
1. 30대 기업집단의 순위 대폭 변동
2. 기업집단간의 격차 확대
3. 외자계 기업의 약진
4. 선택과 집중에 의한 사업구조의 재편
5. 빅딜·매각·분사화를 통한 사업구조 집약화
6. 신사업 진출 활발 : 정보통신 등 차세대 주력사업 진입
제 2 절 기업 자금조달과 운용패턴의 change(변화)
1. 부채비율 감소를 통한 재무구조 改善
2. 직접 금융시장을 통한 자금조달이 확대
3. 장기투자 위축에 따른 자금운용의 단기화
4. 현금흐름중시 경영패턴으로 전환
제 3절 기업지배구조의 改善
1. 기업지배구조의 투명성 제고
2. 선단식 경영에서 개별기업 위주의 독립경영으로 이행
3. 그룹경영에서 英美식 이사회 구조로 전환
4. 주주의 기업경영 참여가 강화
5. M&A시장의 개방으로 경영권방어 문제가 부상
제 4절 경영관행의 change(변화)
1. 외형성장 위주에서 수익 위주로 전환
2. 폐쇄적 경영에서 시장친화적 투명경영으로 이행
3. 성과주의 인사의 보편화
제 5 절 인터넷(Internet) 확산과 디지털 경영의 대두
1. 인터넷(Internet) 비즈니스와 벤처기업의 부침
2. 전통기업의 디지털화 가속
3. 대기업-벤처간 공존 모색
제 6 절 기업의 경영 성과의 change(변화)
1. 경영지표는 외환위기 이전 수준으로 회복
2. 경영 改善의 효능는 아직 미흡한 상태
Ⅲ. drawback(걸점)
제 1 절 구조조정이 미흡 혹은 오류
제 2 절 외자계 기업의 국내 시장 지배
Ⅳ. 대응책략
제 1 절 구조조정 미흡에 따른 대응책 및 경영책략
1. 지속적이고 강도 높은 구조조정
2. 구조조정과 노사관계 책략
3. 글로벌 시대의 경영자(리더십)
4. 애사심 고취 대책
5. 우수 인재 확보
6. 관리회계의 패러다임 change(변화)
7. 탄력적인 선진형 경영체제 구축(재무관리)
8. 글로벌 사업책략
9. 신사업 진출(사내벤처)
제 2 절 경쟁력 강화대책
1. 기술혁신
2. 기업 윤리
3. 신뢰경영
4. 지식경영책략
5. e-비지니스 강화를 위한 네트워크 구축
Ⅴ. conclusion
메가 네트워크는 크게 두 가지 형태가 있는데 인수·합병을 통한 메가 네트워크 구축은 시스코社와 같이 단독 기업이 소규모의 복수 기업들을 인수하여 초대형 네트워크를 구축하는 경우이다. 그리고 AOL-타임워너社와 같이 두 개 이상의대형 기업이 합병하여 초대형 네트워크를 구축하는 경우도 있따 다음으로 책략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축은 마이크로소프트社와 같은 online 기업이 중심이 되어 다수의 오프라인 기업과 책략적 제휴를 맺어 사업 다각화와 시장 지배력을 강화하는 형태이다.
Ⅴ. conclusion
극히 소수의 사람들을 제외하고 그 어느 누구도 예상치 못했던 외환위기가 국내에 미친 effect(영향) 은 무엇인가. 특수한 형태의 경제 질서하에서 잘 키워진 기업들은 어떤 effect(영향) 을 받고 있는지. 기업경영 environment(환경) 이 어떻게 변하고 있고 그 결과 발생하는 drawback(걸점)들은 무엇인지. 이 연구는 이에 대한 논의를 기본 과제(problem)로 하여 먼저 일반적으로 change(변화)하고 있는 기업의 동향을 살펴보았고 세계화 흐름 속에서 경제는 어떤 방향으로 흘러가고 있는지 analysis하였다.
먼저 최근 기업들의 동향을 살펴보면 연속 마이너스를 기록했던 제조업체의 매출액경상이익률이 2000년 이후부터 改善되고 있으며 수출 및 내수의 호조에 힘입어 매출액성장률도 95년 수준에 근접하고 있…(생략(省略))
순서
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글로벌화 되어 가고 있는 세계 경제 흐름 하에 외환 위기 이후 국내 기업들에서 나타나는 여러 變化에 대해 알아보고 이러한 국내 기업 경영 환경의 變化 과정 속에서 발생하고 있는 여러 problem(문제점)들을 지적해 보고자 한다.
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기업 경영환경 變化와 글로벌 시대의 기업 전략(戰略)
레포트/경영경제
설명
글로벌화 되어 가고 있는 세계 경제 흐름 하에 외환 위기 이후 국내 기업들에서 나타나는 여러 변화에 대해 알아보고 이러한 국내 기업 경영 환경의 변화 과정 속에서 발생하고 있는 여러 문제점들을 지적해 보고자 한다. future(미래) 사회의 대기업 구조는 출자를 통한 소유 관계보다는 네트워크를 통한 제휴 관계로 change(변화)할 것이므로 네트워크의 구축시 참여 기업간의 신뢰성 확보와 명확한 역할 규명, 그리고 이해 관계 조율 대책 수립이 중요하다. 그리고 이에 대한 대응책을 세워 봄으로써 바람직한 기업 경영 환경의 變化 방향을 제시하고 현 시점의 기업에 대해 보다 자세히 observation하고 나가야 할 방향을 구체적으로 제시했습니다. 국내 대기업간 인터넷(Internet) 공동marketing 네트워크와 같이 오프라인 기업들이 online 기업 중심의 네트워크에 대항하기 위해 초대형 네트워크를 형성하는 형태도 이에 속한다.
