쌍용조직구조
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작성일 22-10-09 00:18
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쌍용조직구조
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Ⅰ. 들어가며
기업선정동기와 회사紹介(소개)
Ⅱ. 쌍용건설의 기업내역
Ⅲ. 쌍용건설의 조직구조 alteration(변화)
Ⅳ. 쌍용건설의 조직구조 내역과 성과
i. 건축공사부와 주택공사부를 통합하여 건축공사부로 운영
ii. 기술개발본부 내 건축기술부를 통합된 건축사업본부로 이관
iii. 건축기술부와 주택기술부를 통합하여 건축기술부로 운영
iv. 주택사업1부와 주택사업2부를 주택사업부로 통합, 주택사업2부에서 담당하던 도심재개발 업무는 건축영업부로 이관
v. 건축 및 주택의 분양관리 업무는 분양관리부로 일원화
- 장기 투자사업의 축소 및 진행중인 프로젝트의 효율적인 관리를 위하여 투자개발실
을 축소
i. 투자개발실 산하의 투자개발부와 민자사업부를 투자개발부로 통합하여 토목사업본
부로 이관(투자개발실은 6개월 만에 폐지)
ii. 토목사업본부는 기술개발본부 내 토목기술부를 흡수
- 현장의 기술 지원, 설계 엔지니어링 업무를 기술개발본부에서 각 사업본부로 이관
i. 해외사업본부의 해외개발 업무에 외국인 투자자와의 국내 연계사업 추진업무 추가
ii. 플랜트공사부와 플랜트기술부를 통합하여 견적설계 및 공사관리를 일원화
iii. 건축기술부와 토목기술부를 각 사업본부로 이관한 기술개발본부는 기능을 …(투비컨티뉴드 )
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